本书作者彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。”

如何卓有成效，让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力：记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；要事优先；有效决策。