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观点二强调卓有成效是一种可以后天习得的能力,而非少数人的天赋。
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观点三内容没什么空洞理论,提供了可落地的实践方法论,教人如何做成事。
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观点四不仅适合管理者,普通职场人也能从中学会自我管理,提升个人效率。
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彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。