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《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》

本土版《金字塔原理》,源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法。
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香香2
1月前发布
内容精彩: 麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位,图文清晰内容精彩启发颇多。
鸭梨誓哆得
1月前发布
永远别失去你自己的判断力|《纳瓦尔宝典》告诉你如何增强判断力
选择比努力更重要,如何做出选择就是判断力的问题了!通过本文你将了解到著名硅谷天使投资人纳瓦尔关于判断力的表述,明白拥有独立自主的判断力的重要性,并得到有关如何增强判断力的建议。纳瓦尔关于判断力的表述在我的上一篇读书笔记中得到了一位热心读者的评论:选择比努力重要。我们从小被灌输要努力拼搏,但经历社会的“毒打”之后不得不承认这样的现实:努力固然重要,但选择的重要性显然凌驾于努力之上!人生中的大大小小的目标,在成功的概率上,选择在正确的方向上努力显然比选择在错误的方向上努力大得多。九年义务教育教会了我们努力的重要性,却在选择的重要性上着墨不多。如何做出正确的选择,取决于个人的判断力。如今我们是时候该在“如何做出正确的选择”上补补课了,而《纳瓦尔宝典》中正好提及到如何增强个人判断力。纳瓦尔关于判断力的表述:努力的作用被大大高估了。那什么被低估了呢?判断力。知道个人行为的长期结果,然后做出正确的决策并付诸行动。在前进的过程中,方向比速度更重要,特别是运用了杠杆以后。在每个岔路口选对方向,其重要程度要远远超过前进的努力程度。阻碍我们看清现实的最大因素就是我们对现实“应有的样子”有先入为主的印象。我鼓励大家每周至少花一天时间来思考(最好是两天,因为即使预留了两天,最终也可能变成一天)。做决策要具体问题具体分析,有效决策需要的是原则和心智模型。成功的关键并不在于做出正确判断,而在于避免做出错误判断。选择放弃吧,如果难以抉择,答案就是否定的。如果面对两个选择,利弊各占50%,你就应该选择短期内更艰难、更痛苦的道路。独立思考,自主判断的重要性人生时刻面临选择:有些事关生死就如野外遭遇灰熊,是选择躺平装死抑或撒腿就跑?有些影响深远就如高考填报志愿,棋差一着可能影响人生全局!有些鸡毛蒜皮就如决定晚餐食材,是鸡是鸭也可踌躇半天!可以说,我们的人生就是不断地做选择题,而判断力就是我们的答题能力。我们能否过好自己的人生,判断能力是非常关键的硬通货能力!面对大是大非诸如当下的巴以冲突需要我们的独立判断能力,去廓清众说纷纭的迷雾,还原事实的真相,而不是人云亦云选边站;又如发生在我们身边,与我们利益攸关的诸如“李X琦价格垄断事件”,在各方利益集团的舆论引导之下,如果我们缺失了独立思考、自主判断的能力,那我们只不过一次又一次充当了资本游戏下的“棋子”作用,甚至有可能是被收割的“韭菜”!如何增强判断力在《纳瓦尔宝典》一书中,“增强判断力”是作为独立的一个篇章进行论述的,可见纳瓦尔对这个判断力的重视程度。判断力是如此的重要,那我们该如何增强我们的判断力呢?如前所述,纳瓦尔就如何增强判断力主要有以下三点建议:摆脱自我束缚认清世界真相,避免对现实先入为主的印象学习决策技巧运用好的心智模型进行决策进化论反推法经济学复利效应……就如何增强判断力,我也试着整合自己所看过的书进行补充,希望可以帮到大家更深入了解如何增强自己的判断力,同时也想抛砖引玉,希望各位看官留言继续补完!直面现实,实事求是,按照原则办事桥水基金创始人、《原则》一书的作者瑞·达利欧就是一个现实主义的推崇者。他会在工作和生活中直面现实问题并寻找最优解决办法,并在事情完结之后总结经验,形成一整套的工作、生活原则,并集结成《原则》一书。按照原则办事,这个原则可以理解为好的心智模型,而这样的心智模型大家可以参考一下《麦肯锡结构化战略思维》一书,其中的结构化战略思维就是一整套行之有效的决策心智模型。别让自己长期处于《稀缺》状态无论是金钱、时间上的抑或感情上的稀缺,任何一种的稀缺状态都会牢牢占据住我们的心智带宽,让我们只能着眼应对最稀缺的状况,而忽略更广法或者更长远的选择和利益。因此,要想做出全面而符合长远利益的选择, 就应该尽量避免在稀缺状态下做决策!兼听则明,偏信则暗要做出明智的判断,离不开对事实信息的全面把握,因此我们应该多方面、多维度地接收信息。碎片化时代,如果单纯地只接收手机各类APP根据算法推送的信息,那么你了解到的将是碎片化的、片面化的世界,你构筑起的信息茧房并不足以支持你做出正确的判断,反而会让你做出极端化的判断!因此,广泛而海量、系统性的阅读是碎片化阅读的有效补充!运用第一性原理做出选择前多追问为什么。阅读《埃隆·马斯克传》后你就会明白为什么马斯克总是能把别人办不到的事情给办成了!他的移民火星计划的重要一环就是火箭和飞船的商业化,也就是将每次火箭的发射成本降到最低。在猎鹰火箭和龙飞船的制造和试验过程中,他运用第一性原理不断追问他的工程师——为什么要这样做?别妄想用“这是行规、是约定俗成的”这样的话把马斯克糊弄过去了,他会不断追问,知道戳中问题的本质,马斯克就因此解雇了不少手下的工程师!所以,在下判断之前,多追问为什么!总结由此可见,增强判断力不是一件一蹴而就的事情,它要求我们不断学习,积累经验阅历,增长学识和能力。而自认“小卡拉米”的你我,面对一时难以选择的局面,纳瓦尔也给我们指点了迷津:难以抉择时:难以抉择时,答案是否定的面对选择,选择短期内更艰难、更痛苦的道路文章提及的书籍《纳瓦尔宝典》《原则》《麦肯锡结构化战略思维》《稀缺》《埃隆·马斯克传》好了,我们不断学习、修炼,都是为了能过上幸福的生活,而纳瓦尔对于幸福这个课题也有深刻的见地,关注我,持续为你分享,谢谢!
文章
心绪如风
1月前发布
打工人的职场天花板真的存在么?
很早以前就听说过所谓“职场天花板”,一直以为是说我这样的普通打工人在职场中进退维谷的状态,百度了之后才知道,职场天花板是指即便再有能力,达到一定级别之后,晋升的空间也有可能变得越来越小,从而在不同的阶段遇上自身发展的困局。这里说了两个要点,一是有能力,一是达到一定级别。这样看起来似乎我没有遭遇过什么职场天花板,一直躺在职场的地板上……地板躺久了也会有后遗症,就是会凉。对于中年男人来说,职场上凉凉其实是一件挺危险的事情。上有老下有小,房贷车贷跑不了……所以从这个角度来说,中年男人还是得做点什么,至少真的当改变到来的时候,要做好应对的心理准备。这样的话,提示自己的软实力就是一件非常必要的事情了。如何提升自己的软实力呢?在职场中如何“有眼力价”,跟领导同事处理好关系,当然是软实力的一种。除此之外,各种职场的技能、包括思考和做事的方法也都可以成为自己软实力的一部分。这段时间我一直在看《麦肯锡结构化战略思维》,深觉妙用无穷。不敢藏私,特来与大家一起分享。一、书籍介绍《麦肯锡结构化战略思维》一书是周国元所著。周国元是北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士、模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构。本书是作者根据自己在麦肯锡工作的经验,围绕着“结构化战略思维”,阐述了从思考、交流到实施的全过程,书中思辨色彩浓厚,“干货”满满,又有大量的可供借鉴的实例,书籍的可读性很不错。二、主要内容这本书分为上下两篇,分别是上篇——认识结构化战略思维及下篇——结构化战略思维的应用。上篇用三个章节的内容来详细阐述什么是结构化战略思维,其核心概念和四大原则是什么。在介绍概念的过程中,作者举了很多例子来详细说明。例如,在介绍结构化战略思维的MECE原则(Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive,即相互独立,完全穷尽)中,作者将经典的管理学理论,如PEST模型、波特五力模型、SWOT分析和麦肯锡7S模型等等用MECE的原则进行展开,让我们很直观地了解到在进行问题分析的时候看的是哪几个维度的信息。本书的下篇则是实战篇,结构化战略思维的应用。下篇应用的部分主要围绕新麦肯锡五步法展开,分别为定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付,另外还通过一个单独的章节介绍了培养结构化战略思维需要养成的十个习惯。作者也在篇末的结语部分介绍了成长的痛,以西游记故事为引子,告诉我们成长的过程就是去伪存真、打破”画地为牢“的思维,勇敢地走出来。此外,还告诉我们改变就趁现在,Never too late. 三、阅读感受很多人可能会把这样的书籍定义为”鸡汤书“,早些年的时候我也这样想。随着年龄和阅历的增加,我觉得之前的想法是片面的。作者能在书中将自己的逻辑串联起来并阐释清楚,这本身就是许多普通人所做不到的,需要我们进行学习和体会。从周国元的字里行间可以看出,他本身对经济学和管理学都有较深的造诣,书中相关经济学、管理学的名词与概念,他也是信手拈来。读这本书不需要有太多的前置知识,但是在阅读的过程中针对自己未曾了解和掌握的概念与模型,不妨花一些时间去查询去了解一下,这对更加深入了解书中的内容及丰富自己的知识储备都有很大的好处。这本书本身也是一个”工具箱“。在书籍的最后,作者以不同卡片的形式提炼总结了书中的重点内容,如结构化战略思维整体框架、”切“与MECE原则、”切“问题的四大招式等等。在看完书之后掩卷沉思之时,可以自己试着看看能不能运用书中的理论对生活中遇到的问题进行”结构化思维“,从而从更多的维度得到更准确、更丰富的结论。四、运用实践回到我在思考的问题。从开头提出的问题出发,我们来用麦肯锡的结构化战略思维来进行一下分析。第一步是定义问题,根据书中的说明,我们将问题定义为”职场人超过35岁竞争力下降的原因分析“,再从不同的维度来解读这个问题。按照MECE的方法及理论,我们可以采用逻辑框架法对这个问题进行拆分,第一个层级为外部原因及内部原因。在进行下一层拆分时,则可以通过子目录列举法,尽量穷尽子目录的内容。这里我将外部原因归为情境、他人与运气三大类,内部原因分为身体、思路、能力三大类。接下来我们进一步细化问题拆分的层级。从情境的角度来说,又可以分为宏观情境和微观情境;从他人的角度来说,又可以分为领导、平级和下属;从运气角度来说,又可以分为好运气和坏运气。内部原因中身体的角度又可以分为体力、精力;思路的角度可以分为分析问题思路和解决问题思路;能力的角度又可以分为工作能力及其他能力等等。这样三层的拆分下来,我们就可以对超过35岁的人竞争力下降的原因进行具体分析,并思考相应的应对策略。我们来挑几个看一下。从外部原因的宏观情境角度,35岁以后的职场人面临的求职环境并不是很乐观,经济下行带来很多行业都不景气,也就是所谓的”大环境不好“,在这样的宏观背景下,未能成功就业的35岁的中年人或者想换工作的35岁及以上的职场人都举步维艰。从微观情境的角度,公司内部成长空间有限,岗位之间竞争激烈等,都是阻碍35岁及以上的职场人进一步前进的原因。从内部原因中的身体的角度,35岁及以上的职场人的精力和体力都在逐渐走下坡路。我的很多同事每天需要靠很多杯咖啡”续命“,再加上家庭琐事等的拖累,在工作中就会显得更加的力不从心。知道了问题出现在哪里,就很容易顺藤摸瓜的可以去解决问题。每个人的知识背景、生活环境等均不相同,解决问题的方式方法也可能迥异。但无论如何,对问题有清晰明确的思路,知道自己要向什么样的方向走,这一点十分重要。五、总结这几年愈发不敢轻易看一本书,因为看书实际是一个很耗心力和脑力的工作。看完一本书之后,把书中的精华提炼出来,固化成为自己的知识体系内的内容,这样书才没有白看。《麦肯锡结构化战略思维》是一本献给所有不安与现状,拒绝固步自封,用于挑战常规,饥渴般好学又理性、乐观且入世的终身学习者的书。希望你可以从我的文字中,可以从这本书中真正有所斩获。双11买书还是上京东,10月30日晚8点,直降N折,跨店满减叠加神券享299-120,抄底买书就是这几天,活动攻略戳下面链接!
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