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《底层逻辑·看清这个世界的底牌》
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小主214
来自京东 1月前发布
一整套的思维框架：
书很不错，包装很好，印刷的质量也是非常的好，字迹清晰工整，整本书表达的东西应该不错，看推荐很值得读一下，来提升思维逻辑能力。
狂徒老爹
1月前发布
《底层逻辑》，一本教你看清世界底牌的书
今天介绍的书是《底层逻辑》，副标题：看清这个世界的底牌，书的作者是刘润老师，由机械工业出版社于2021年出版。刘润作为国内著名商业咨询顾问、润米咨询创始人和董事长，做过微软战略合作总监，也曾在海尔、百度、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业担任战略顾问。刘润在【得到】App做了一档栏目《5分钟商学院》，共有46万人加入付费课程。在这门课中他讲了一些商业的底层逻辑，他认为底层逻辑是事物的共同点，不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，只有底层逻辑才是有生命力的。只有底层逻辑，在我们面临环境变化时，才能被应用到新的变化中，从而产生适应新环境的方法论。因此，本书是对《5分钟商学院》中讲述底层逻辑的内容的总结，全书共分为是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作五个方面。01 关于是非对错的底层逻辑本章首先讨论了三种对错观，分别是：法学家、经济学家和商人的对错观。法学家讲究，对就是对、错就是错，法理无情；经济学家讲究，对错应该为整体利益最大化服务；而商人认为，谁的损失大就是谁的错。三种对错观说白了就是立场不同，现实中作者提出大家多使用商人的对错观，不要为不值得的事付出时间和精力，这样损失就太大了。本章还介绍了人生的三层智慧：博弈、定力、选择。在人生中，博弈是第三层智慧，定力是第二层智慧，选择是第一层智慧。首先博弈是是不可避免的。博弈一要靠心态，二要靠策略。心态上要采取共赢和感激地参与博弈。策略上，要“一报还一报”“以牙还牙，以眼还眼”。其次，定力就是要抵住诱惑，跟定目标，一切围绕长期价值展开。年轻人更需要关注自己的成长，而不是收入的高低。最后，选择最重要的是知道有得选，还有勇气放弃。成年人不仅不可能都要，还要主动选择。学会选择，就是学会放弃，懂得取舍。最后，本章提到了公理体系VS逻辑推演。在公理体系，只有能证明的和不能证明的，比如数学。而其他大部分学科是没有公理体系的，比如经济学、文学等，这些学科靠的都是逻辑推演。所谓，文无第一，武无第二。在逻辑推演的领域里没有孰强孰弱的定论，在讨论这些问题要学会辨证地看。02 关于思考问题的底层逻辑本章首先讲的是事实、观点、立场和信仰。事实是独立于人的判断的客观存在，而观点是对事实的看法。立场则是被位置和利益影响的观点。而信仰比立场更厉害，是一套完全自洽的逻辑体系。因此，我们要时刻反省自己说的话是事实、观点、立场还是信仰？这样才能起到顺畅沟通的效果。另外，本章还提出普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同。普通人只能看到事物的现象，优秀的人总能透过现象看到事物的本质。首先靠经验是不靠谱的，因为经验和表象会欺骗、迷惑我们。其次，遇到问题和困难，可以先大胆假设，然后去验证，得出结论，最后根据结论做出调整。最后，使用这套方法论一定要从事实出发，对事不对人，不要被立场所左右。能做到以上三点，即使是再复杂、繁琐的事，你也能抽丝剥茧、洞察本质。此外，本章还讲述了关于洞察力、建立逻辑素养、形成逻辑思维闭环以及复利思维等内容。关于复利。作者建议，要实现财富自由，早期靠本金，后期靠复利。 一是尽早存到足够的本金。二是努力做到稳健高收益。三是让时间证明它的力量。四是降低自身的贪念与欲望。这方面我具体解释一下，财富等于收入减去支出，一般人收入要依靠工资收入和投资收入两架马车，年轻人前期应该首重提升自己工作能力，争取早日升职加薪，通过工资收入积攒本金。经过原始积累后，要学习并尝试投资，提高被动收入水平，投资的收入可以不用太高，但一定要稳健，避免本金损失最重要。通过长时间做有价值的事，让复利效应发挥作用。最后，赚钱的时间很长，花钱的时间很短，欲望是无法填平的，减少贪念和欲望，就会距离财富自由越来越近。接下来，除了复利思维，作者还提到了三种成功者所需要的底层思维，分别是概率思维、数学思维、系统思维。有时候企业的成功只是时代红利，有时候个人成功只是平台够好，具备各种思维就是要学会冷静思考，看清这些底层逻辑，理解关系和关系背后的规律，只有这样才能掌握现在，预测未来。03 个体进化的底层逻辑首先，作者提到了人生商业模式=能力×效率×杠杆。有些人似乎拥有无穷的精力，无论什么事都会做，而且都做得很好。这里面其实是有商业逻辑的，这种人生商业模式就包括了能力、效率和杠杆。其次，是把工作当成玩。怎么正确看待玩和工作的统一呢？作者用一个“二维四象限”图表来展示，玩是名为“乐趣”的横轴，负边是“枯燥”，正边是“玩”；工作，是名为“价值”的纵轴，负边是“消耗”，正边是“工作”。四个象限就分成了枯燥的工作、枯燥的消耗、工作即玩、消耗的玩，只有做的事落在“工作即玩”的象限才是最正确的选择，这样时间会成就我们，否则就是消耗生命。如何做好时间管理。作者说做好时间管理，首先要学会划分时间的颗粒度。我们大多数普通人的生活是以小时为时间颗粒度，工作、学习、吃饭、娱乐从一小时到数小时不等。而像王健林的时间颗粒度大约是15分钟，盖茨则更夸张，时间颗粒度只要5分钟，跟美国总统差不多。所以，我们在时间方面，一是要理解别人的时间颗粒度。千万别去浪费时间颗粒度比你细的人的时间。二是要细化自己的时间颗粒度。至少以30分钟为单位安排时间，以1分钟为单位信守时间。三是善用日历管理时间颗粒度。充分利用电脑或者手机软件安排日程，而不是用大脑管理。此外，本章还讲了关于正态分布和幂律分布两个主宰商业世界的数学模型、什么是健康的人脉、以及知识、技能与态度。在知识、技能和态度方面，我们要学会：用脑学习知识，用手学习技能，用心学习态度。在关于心态和姿态的问题方面，我们要心态高过云端，姿态埋入地底。必要时要采取自污、示弱、看淡保护自己。后面，本章还提到了人人都应该是自己的CEO，你想获得哪一级的利益，就要和公司建立相应级别的合伙关系，做自己的CEO，用一生的时间来经营自己。最后，作者讲到我们要感谢艺术家，因为艺术让人们在艰难的生活中找到一些乐趣，是艺术家给人类带来了自由。04 理解他人的底层逻辑首先，我们来看：理解What、Why、How，才能知行合一。为什么听过很多道理，仍然过不好这一生，因为知道不等于做到，知和行之间隔着两个太平洋，这两个太平洋就是Why和How。在理解What（是什么）和解决How（怎么做）之前，最重要的是要明白Why（为什么）。否则，你告诉对方要这么做，却不让对方明白为什么，对方做事的动力就会不足。而只有What和Why，没有How，那么说再多的道理也只是鸡汤。只有真正理解了What、Why、 How，你才有可能做到“知行合一”。其次，幽默，是溢出的智慧。具有幽默感的人，会给人举重若轻，游刃有余的感觉。关于幽默，学术界主流的理论大概有三种：优越感理论、错愕感理论和释放感理论。不管你要给人制造的是“优越感”“错愕感”还是“释放感”，都需要一种稀缺的能力，甚至是天赋，那就是智慧。只有当你的智慧多到溢出时，才有幽默感。道理也很简单，如果你的智慧有橙子那么大，要讲清芝麻那么大的事，自然会游刃有余，而要你讲西瓜那么大的事情时，你就只剩下紧张了，怎么还能发挥出幽默感呢。再次，所谓洞察本质，就是会打比方，打好一个比方，可以分三步：一是洞察复杂、陌生事物的本质；二是匹配到大家熟悉的事物；三是用熟悉的解释陌生的。打比方是一个非常高级的能力，要同时理解复杂、陌生的事物和熟悉的事物的本质，才能把这种智慧发挥到极致。此外，本章还讲了关于缺乏边界感问题以及产生快乐的原因等。05 社会协作的底层逻辑首先，作者讲了世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则。自然法则本质就是弱肉强食，比的是谁块头更大，谁更有力量，谁更凶狠。族群法则就是为了团体利益出让自己的选择权和决策权，共同遵守规矩和法则。普遍法则，则是跨越个人和组织、所有人都理解和认同的东西。你用的法则越高级，你能换到的东西就越多。但同时，你也更脆弱。我们要懂得，用族群法则、普遍法则和世界进行价值交换，同时在必要的时候，用自然法则来保护自己。其次，找到并利用自己的战略势能。作者说，如果站在能量的角度来理解企业经营，商业模式、科技研发创造的就是势能。当你拥有一个优秀的商业模式时，你就相当于站在了山顶上，只要把山顶上的石头往下轻轻一推，就能获得胜利。重视研发的企业，就相当于在高处修筑水坝，平时不显山露水，慢慢地坝筑的越来越高、水存的越来越多，此时势能积攒的越来越大，当它想干掉对手时，只需要放开闸门即可。还有，产品价格到底应该由什么决定。作者说，产品价格是由消费者能感知到的价值决定的。便宜的东西谁都能做，但有一些东西是别人学不来的，那才是真正更有价值的东西。所以，现在很多互联网企业都会提供会员订制服务，比如京东有Plus会员、天猫有88Vip等，像爱奇艺、腾讯视频这样的视频服务商花样就更多了，黄金VIP、白金VIP、星钻Vip。利用会员制提供不同类型和级别的专属客服、生日礼券、专享优惠、免邮（广告）特权等等，说到底都是在走个性化服务的路子。最后总结起来就是，产品的定价，取决于你能提供给消费者什么价值。价值越稀缺，价格就越高。后面， 作者还讲了关于企业利润来源的问题，公司管理问题、员工和公司关系的问题、财富分配问题、公平问题等，这里不在一一展开了。另外，重点说一下信用问题，作者说信用是一个人最大的资产。信用比黄金值钱，比性命珍贵。没有信用做事寸步难行，有信用的人失败了还能东山再起。但积累信用可能需要很多年的时间，而毁掉信用，却只是分分钟的事情。做人要爱惜羽毛，不做不应该做的事，不赚不应该赚的钱，一旦信誉扫地，就会一败涂地。还有劝酒的本质，作者认为是服从性测试，也就是领导看你是否听他的话。领导一劝就喝的人，大多是属于无条件服从型的员工，这样的人当然是要好管的多。但是，让员工服从靠权力就行，而想让员工服气那只能靠领导力。总结以上就是刘润老师《底层逻辑》一书的全部内容。总的来说，刘润老师不愧是当代最出色的商业顾问之一，他的逻辑归纳能力很强，从千变万化的复杂世界总结出这么多底层逻辑，希望此书对大家都有启发，有兴趣的朋友可阅读原书。
五公里先生
1月前发布
接地气的《底层逻辑》
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。
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